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人力资源
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德华集团战略化人才管理
  天津德华石油装备制造有限公司(简称德华集团)是专门从事石油专用管具、钻具等石油装备制造的企业,是一家集科研、生产和贸易于一体的综合性集团公司,是按现代企业制度设立和运行的企业集团,内部有着成熟的人力资源管理制度,外部追求一个理性的市场空间和理想的生存环境,企业不仅为员工提供了良好的工作、学习、成长、发展环境,而且从员工的切身利益出发,为员工提供了全面、周到的各项政策。


德华集团人才激励政策
  核心人才是德华集团的重要财富。做好核心人才开发管理工作是提高公司核心竞争力的重要保证,同时也是保持公司可持续发展的基础。创造有利于人才成长的良好氛围,造就一支勇于开拓创新,适应集团公司“三化”战略的核心人才队伍是公司人才开发战略的目的所在。
  核心人才开发管理工作的核心内容是选好人才、用好人才、培养人才和吸引、留住人才。


一、核心人才类别
1、副总经理
2、主管级人员及其后备
3、核心业务、关键岗位人员及班组长


二、人才选拔
1、根据员工年度绩效评价结果,结合核心业务岗位情况,对员工按核心层、骨干层和技术层实施层次界定,各部门负责核心人才的推荐。
2、成立“德华集团人才战略化管理领导小组”负责核心人才体系化建设领导工作。同时成立 “专业评价组”按照不同专业对各单位推荐的核心人才进行综合评价,结合其所在专业领域的专业知识及能力,选拔人才。


三、人才培养
1、坚持对人才的系统性开发,注重开发与培养相结合,有针对性地做好各类人才的培养。
2、实施导师管理制。由核心人才所在部门指定专门导师,制定培养计划、确定培养方式并进行日常辅导、工作支持和定期评价等。使每一名核心人才做到有项目、有进度、有评价。并且导师加大对项目承担者的辅导与支持力度,使其综合素质在项目锻炼中得到不断提升。
3、人力资源部门负责人才开发的系统性研究、核心人才的总量控制、目标确定以及对各类人才培训情况进行汇总,综合分析;培训部门负责针对培训需求,整合培训资源,依据培养计划制定具体培训计划,并按进度组织实施。


四、考核评价
1、培训考核 由人力资源部门和培训部门对参加培训人员的态度、表现、效果等情况进行考核。
2、日常考核 部门依照制定的《员工考评办法》进行评价。
3、年度考核 每年进行一次,由部门领导对所在部门各类人才的工作表现、工作业绩、素质能力变化等方面做出考核评价。


五、动态管理
1、进入 经过部门推荐,评价、专家组评审后,表现确实突出者进入核心人才队伍。
2、退出 在项目周期内或年度工作中业绩平平、不胜任岗位工作者将及时退出核心人才队伍。


六、培养方式
1、岗位轮换
2、岗位深化
3、顶岗锻炼


德华集团薪酬政策
  德华集团生产车间工人实行“日清日结计件工资制”,为促进广大生产工人的工作热情,提高工作效率、降低生产成本、提高产品质量,在生产车间已全部实行适合德华、多劳多得、优劳多得的工资核算办法,把不同岗位工作量进行定额管理,把消耗、质量、安全、卫生等指标分解到岗实施日清日结,使生产工人对自己每天的工资一目了然;新录用大、中专毕业生及复员军人,见习期内,不执行岗位计件工资,实行见习期工资,见习期满,经考试考核合格上岗后执行岗位计件工资。在此基础上公司每月对各车间实行考核,在原计件工资制基础上再设定考核指标,超额完成指标的再给予奖金。
  德华集团管理人员实行“岗位贡献工资制”,根据管理人员的工龄、学历、职称、岗位重要性等因素按不同岗位设定岗位工资,再根据每个人员的业绩核算绩效工资,基本上做到按贡献分配。


德华集团培训政策
  公司培训工作坚持“培养员工胜任能力,提升企业绩效”的培训理念,以公司战略规划为牵引,以“立足企业、服务企业”为宗旨,以能力建设为核心,以创建学习型企业为目标,以健全培训体系、完善培训制度为基础,不断整合培训资源,进一步加强和改进培训工作,为培训工作有效、有序的顺利开展提供强有力的支撑,切实发挥培训在公司战略目标实施过程中的基础和先导作用。
 

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